Entretiens annuels

    Le formulaire d'entretien est prêt. Vos managers le sont-ils ?

    Vos managers s'apprêtent à mener les conversations qui vont façonner l'année prochaine. Voici un kit gratuit pour les préparer, et un espace sûr pour s'entraîner avant la vraie.

    60 minutes offertes pour votre équipe · Sans carte bancaire · Consulter nos tarifs

    Kit gratuit, sans formulaire. Hébergé en Europe.

    Chaque entretien a un moment où tout peut basculer.

    Vos managers en vivront au moins un cette saison.

    1
    « Je ne suis pas d'accord avec ma note. »L'entretien tourne à la négociation.
    2
    Le meilleur élément qui demande une augmentation impossible.L'honnêteté ou la promesse floue.
    3
    Celui qui sous-performe sans le voir.L'écart n'a jamais été dit clairement.
    4
    Les larmes, ou la colère.Le déroulé prévu disparaît.
    5
    Celui qui ne dit rien.Des réponses en un mot, et un manager qui comble chaque silence.
    6
    Excellents résultats, comportement problématique.Les chiffres sont là, l'équipe en paie le prix.
    7
    Celui que vous managez depuis trois mois.Vous n'avez vu qu'une partie de son année.
    8
    L'entretien à distance.Caméra coupée, impossible de sentir l'ambiance.

    Sept façons de transformer une bonne année en mauvais entretien.

    01La surprise

    Tout ce qu'un collaborateur découvre pendant l'entretien annuel est un échec de l'année, pas du collaborateur.

    À la place : Si c'est nouveau, dites-le, et assumez le retard.

    02Le biais de récence

    Les six dernières semaines effacent discrètement les quarante-six autres.

    À la place : Reprenez l'année mois par mois avant d'écrire quoi que ce soit.

    03La note prend toute la place

    Dès qu'une note est sur la table, plus personne n'entend le reste.

    À la place : Parlez d'abord de l'année, de la note en dernier, dans le cadre de votre process.

    04L'effet de halo

    Un grand succès, ou un gros raté, colore tous les autres objectifs.

    À la place : Évaluez chaque objectif sur ses propres faits.

    05Le monologue

    Le manager parle 80 % du temps et appelle ça un échange.

    À la place : Le collaborateur parle en premier. Visez moins de la moitié du temps de parole.

    06Le feedback flou

    « Sois plus proactif » n'a jamais changé le comportement de personne.

    À la place : Une situation, un comportement, un impact.

    07La promesse intenable

    Salaire, promotion, budget : des mots lâchés sous la pression pour sortir d'un moment gênant.

    À la place : Dites ce que vous allez vérifier, avec qui, et quand vous reviendrez vers lui.

    Le kit entretien annuel. Gratuit, et fait pour être transféré.

    11 pages que vos managers lisent en 20 minutes. Une checklist de préparation en 30 minutes, une structure d'entretien en 60 minutes, les 8 situations avec quoi éviter et quoi dire, et un modèle de mail de synthèse pour les 48 heures qui suivent.

    • 7 pièges
    • 1 structure
    • 8 situations
    • SBI, DESC et GROW expliqués simplement
    • Un modèle de mail de synthèse
    ↓ Télécharger le kit (PDF)

    Sans formulaire. Envoyez-le à tous vos managers.

    Savoir quoi dire n'est pas la même chose que savoir le dire.

    Un kit prépare la tête. L'entretien, lui, se passe à voix haute, en temps réel, face à une personne qui réagit. Au moment où quelqu'un dit « c'est injuste », la plupart des managers oublient la méthode lue la veille. Ce moment-là, on peut s'y entraîner.

    Essayer les 3 moments →
    Après chaque entraînement
    « Je ne suis pas d'accord avec ma note. »
    • Le laisser s'exprimer d'abord✓
    • Des faits, pas des impressions (SBI)✓
    • Aucune promesse sous la pression~
    • Temps de parole46 %

    Vous avez défendu la note avant de demander quelle partie il voyait différemment. La prochaine fois, commencez par sa vision.

    Un espace pour votre entreprise, prêt avant la campagne.

    1. 1
      Créez votre espace.Gratuit pour commencer. Vos managers peuvent répéter leur premier entretien le jour même.
    2. 2
      Adaptez-le.Importez votre guide d'entretien ou votre référentiel de compétences : les scénarios s'alignent sur votre process et votre vocabulaire.
    3. 3
      Invitez vos managers.Ils s'entraînent seuls avant un entretien, ou en direct lors d'un atelier managers.
    • ✓Hébergement en Europe.
    • ✓L'audio n'est pas conservé. Les transcriptions peuvent être supprimées à tout moment.
    • ✓Vos données ne servent jamais à entraîner des modèles.
    • ✓Un feedback basé sur SBI, DESC et GROW, ou sur votre propre modèle interne.

    Les questions des équipes RH

    Nos managers n'ont pas le temps.+

    Un scénario prend 5 à 10 minutes, le temps d'un café avant un entretien.

    Nous formons déjà nos managers aux entretiens.+

    Continuez. Harco est l'endroit où ils pratiquent ce qu'ils ont appris, au moment où ils en ont besoin, seuls ou pendant vos ateliers.

    Les managers vont-ils vraiment l'utiliser ?+

    Ils l'utilisent pour l'entretien qui les inquiète. C'est souvent suffisant pour commencer.

    Est-ce que ça suit notre process ?+

    Importez votre guide ou votre référentiel. Les scénarios et le feedback reprennent vos critères.

    Qui entend les conversations ?+

    Personne. L'audio n'est pas conservé et le manager garde la main sur ses transcriptions.

    Combien ça coûte après l'essai ?+

    La création de votre espace et vos 60 premières minutes sont offertes, sans carte bancaire. Ensuite, Harco ne facture pas par utilisateur : vous payez le temps de pratique réellement utilisé par vos managers, à partir de 99 € par mois pour toute l'équipe.

    Chaque conversation importante mérite d'être répétée.

    Créez l'espace de votre entreprise aujourd'hui et invitez vos managers avant le premier entretien.

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