(harco)
    Gratuit · sans compte

    Le test de la conversation difficile

    Choisissez une conversation que vous repoussez. Parlez à votre interlocuteur à voix haute pendant deux minutes. Découvrez ce que vos mots font vraiment.

    Demander une augmentation

    La situation

    Vous avez demandé quinze minutes à David pour parler de votre salaire. Il vient de s’asseoir : « Alors, de quoi vouliez-vous parler ? » Vous avez deux minutes pour poser votre demande.

    Vos objectifs
    01Annoncer un chiffre précis à voix haute
    02L’appuyer sur ce que vous avez concrètement livré
    03Repartir avec une date, pas avec un « on en reparle »
    Persona
    En face de vous
    D
    David Okonjo
    Votre manager

    Cordial, sous pression budgétaire, habitué à repousser cette discussion.

    Là où ça va coincerIl sortira les cycles budgétaires et l’équité dans l’équipe pour ne rien promettre aujourd’hui.

    Vous
    A
    Alex Mercier
    Responsable grands comptes, 3 ans dans l’équipe
    • Salaire actuel : 58 000 EUR. Dernière augmentation il y a 18 mois.
    • Vous visez 66 000 EUR.
    • Vous avez signé le renouvellement Kessler : 120 k par an.
    • Vous avez repris les comptes nordiques au départ de Léa, sans un euro de plus.
    • Vous avez formé les deux personnes arrivées en janvier.

    Voilà ce que vous avez en main pour les deux minutes qui viennent. Servez-vous-en.

    Harco, c’est quoi ?

    Un endroit pour répéter les conversations qui comptent vraiment

    01
    Choisissez le moment

    Une augmentation, un appel de prospection, un recadrage, un client à bout — ou votre propre situation.

    02
    Menez-la à voix haute

    En face, un personnage qui vous résiste comme le ferait une vraie personne.

    03
    Mesurez l’effet de vos mots

    Un débrief sur votre impact : ce qui a porté, ce que vous avez laissé passer, quoi dire la prochaine fois.

    Utilisé par des équipes commerciales, relation client et RH pour préparer les conversations qu’on ne joue qu’une fois.

    (harco)

    Practice the conversations that matter.

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