Führungskräfte lernen im Alltag – meistens direkt im Gespräch mit den Menschen, die etwas Besseres verdient hätten. Harco ist der geschützte Raum, um entscheidende Momente vorab zu trainieren und danach mit einem Coach zu reflektieren, der das gesamte Gespräch kennt.
Ein zweitägiger Workshop vermittelt dir ein Modell. Bis Mittwoch hast du es vergessen – weil das Modell nie die Herausforderung war.
Die echte Herausforderung ist, die richtigen Worte zu finden, wenn dein Gegenüber die Arme verschränkt.
Und der einzige Ort, an dem die meisten Führungskräfte üben, ist das echte 1:1-Gespräch – auf Kosten von echtem Vertrauen.
Zehn bis fünfzehn Minuten. Ein realistischer Gesprächspartner. Eine Reflexion auf den Punkt.
Gib einem High Performer Feedback. Sprich Leistungsprobleme an. Vermittle eine Entscheidung von oben. Oder erstelle dein eigenes Szenario.
Sprach-Rollenspiel mit einem Charakter – dem zurückhaltenden Senior Engineer, der ambitionierten High Performerin, dem resignierten Altgedienten oder dem überforderten Neuzugang.
Was gut ankam, wo es hakte und ein konkreter Impuls für das echte Gespräch.
Vorgefertigte Szenarien für den sofortigen Start – oder erstelle in wenigen Minuten dein eigenes.
Kommt weg vom reinen Status-Update – hin zu den Gesprächen, auf die es wirklich ankommt.
Fördere Top-Performer weiter, ohne Abwehrreaktionen auszulösen.
Benenne Muster ehrlich, bleibe im Gespräch und bringe deine Erwartung klar rüber.
Vermittle eine Vorgabe der Geschäftsleitung, die deinem Team gar nicht gefallen wird.
Sag Nein zur Forderung, ohne die Person zu verlieren.
Führe das Team souverän durch Veränderungen, auch wenn du noch nicht alles erklären kannst.
Über verschiedene Sessions hinweg zeigt Harco dir, wie du Klarheit und Empathie, Struktur und Neugier oder eigene Standpunkte und echtes Zuhören ausbalancierst. Das Ziel: Deine eigene Haltung als Führungskraft zu verstehen und bewusst einzusetzen.
Erstelle einen gemeinsamen Workspace für dein Führungskräfteprogramm. Entwickle Szenarien, die perfekt zu eurem Unternehmen passen – vom Eskalationspfad über Feedbackmodelle bis zu Führungsprinzipien – und Harco reflektiert genau darauf basierend. Das Training bleibt für jede Führungskraft vertraulich; auf Teamebene wird die Nutzung transparent.
Ein Seminar vermittelt dir Theorie. Mit Harco trainierst du diese Theorie in den konkreten Gesprächen der nächsten Woche – mit Gesprächspartnern, die abblocken, defensiv reagieren oder dich persönlich herausfordern. Theorie ist der einfache Teil; die Praxis macht den Unterschied.
Für beide. Neue Führungskräfte trainieren Situationen, die sie noch nie erlebt haben. Erfahrene Führungskräfte üben die Gespräche, die sie seit Monaten vor sich her schieben.
Ja. Über Workspaces kannst du eigene Bewertungskriterien hinterlegen – Feedback-Modelle, Führungsgrundsätze oder Kompetenzmodelle. Harco reflektiert dann gezielt auf dieser Basis statt nach Schema F.
Nein. Das Training ist immer absolut vertraulich für die jeweilige Führungskraft. Im Workspace werden nur Szenarien-Bibliotheken und Bewertungsrahmen geteilt – niemals individuelle Gesprächsprotokolle.
Zehn bis fünfzehn Minuten pro Session inklusive kurzer Reflexion. Die meisten Führungskräfte nutzen es zweimal pro Woche – einmal vor einem anstehenden schwierigen Gespräch und einmal, um gezielt an einem eigenen Muster zu arbeiten.
Trainiere das Gespräch von Mittwoch, bevor du es führst. Die erste Session ist kostenlos.
Practice the conversations that matter.